軟件項目的失敗可能歸咎于各種各樣的原因。一些項目因糟糕的需求而失敗，另一些則由于錢和時間超支了，還有少數(shù)單純是因為糟糕的管理所致。如果我們探究其根本原因，是否會發(fā)現(xiàn)所有項目失敗的罪魁禍首是糟糕的代碼呢？全都是這樣嗎？

　　Bob大叔堅信糟糕的代碼所帶來的成本之大足夠讓一個項目失敗。他提到：

我知道許多項目都敗在代碼問題上。更有甚者，許多公司因為代碼問題而失敗。

　　Bob覺得原因其實很簡單。若維護代碼所需的成本超出項目預算，項目就會失敗；若成本超出公司預算，公司就得關門。再看另外一個極端，Bob認為，如果代碼成本近乎為零，也就沒有項目會失敗了。

項目為什么會因為糟糕的需求、糟糕的管理、不合理的計劃和預算而失敗呢？其實它們的失敗是由于錯誤成本太龐大。為什么錯誤成本會如此龐大呢？因為代碼的成本大得驚人。如果產(chǎn)出代碼沒有花費，錯誤成本將幾近為零。

　　然而，不是所有人都同意這一觀點。

　　當這個問題被貼在twitter上，大多數(shù)人認為商業(yè)運營問題才是導致項目失敗的原因。Alex Chaffee認為，糟糕的管理和需求根本無法通過優(yōu)質(zhì)的代碼來彌補。

如果你的需求很爛、管理差勁，即使是免費的即時代碼(instant code)依然拯救不了你的業(yè)務。如果你馬上發(fā)布一個完美無瑕，但沒人想要的、毫無價值的產(chǎn)品，并且為這個蹩腳的產(chǎn)品不斷迭代，發(fā)布更多恐怖的版本，那么最終你還是會花光所有的錢和時間，甚至聲譽，你的項目以至于生意仍舊以失敗告終。

　　同樣地，James Iry提出，糟糕的代碼只是項目可能失敗的原因之一. 他認為：

免費的代碼當然會使公司有能力交付更多、更頻繁的迭代，但如果迭代只是基于糟糕的想法、或者聽上去不錯但不適合市場需求也賣不出去的想法、又抑或賣得出去，但在設備或維護或其他什么方面成本過高的想法，那么公司最終還是會失敗的。

　　Michael Dubakov認為，如果公司不能提供正確的解決方案，項目就會失敗。他提到，如果代碼整潔，那么對其進行重構(gòu)，從而獲得正確的解決方案就會比較容易，但這并不意味著好的代碼就等于好的解決方案。Michael提議：

在這個世界上，你可以創(chuàng)建一個擁有最整潔代碼的完美架構(gòu)。你可以達成100%的測試覆蓋率，不用布爾參數(shù)就將關注點、層次結(jié)構(gòu)和方法完全分離。你可以在每個技術(shù)方面都做到完美，然而如果程序不能有效地解決用戶的問題，最終依然難逃失敗。

　　Michael Norton補充道 幾乎所有項目失敗的根本原因都會歸咎于人。他認為：

如果一個項目由于解決的是錯誤的問題而失敗了，這個項目就是由于參與的人錯誤地理解了問題而失敗的。如果一個項目由于代碼（或其它什么）質(zhì)量不好而失敗了，它就是由于參與的人相應寫的代碼太爛而失敗的。

　　如此說來，雖然沒人會輕視整潔代碼的重要性，但也不是每個人都認同糟糕的代碼是項目失敗罪魁禍首的論調(diào)。你的想法如何呢？

　　查看英文原文：Code is the Culprit! Always?

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