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　　原文發(fā)布于2009年3月27日

　　我一直想找到對工程師文化的確切定義，沒有定義，怎么判斷一個公司是否有工程師文化？不管是Google搜英文“Engineering Culture”，還是百度搜中文，都沒找到定義，例子倒給了不少，比如Google和百度自己。

　　就用通俗的語言說說自己的看法吧。有工程師文化的公司，工程師在公司里地位很高、很強勢，甚至比經(jīng)理、銷售等還強勢。很多項目產(chǎn)品，并不是經(jīng)理在驅(qū)動，而是一群工程師在主導。經(jīng)理的作用往往就是財務支援、人力支援、進程記錄督促等等，典型的”后勤”和”服務”角色。假如從工程師的角度來看，如果他/她覺得自己在公司里很重要，每日工作得很開心、很充實，認為在公司里做工程師很有前景，那這家公司就可以說是有工程師文化的。

　　Michael曾說過特別見不慣一些工程師見了經(jīng)理就跟老鼠見了貓似的，更別提能在經(jīng)理面前有自己的想法和主見了。他說在Sun，很普通的員工即使見了VP, CEO，也可以拍拍肩膀，要根煙抽的。不過，我覺得在中國這個官本位的國家里，這種狀態(tài)過于理想主義了。工程師文化，不僅僅需要公司方面的創(chuàng)造、引導，也需要有著工程師情節(jié)的員工加盟。Sun的一個Fellow， Jim Mitchell說吸引他加入Sun的原因是：我有要改變世界的愿望，所以我把自己放在有真正能力的人的地方。我更喜歡與比我聰明的人一起工作，這非常有趣。（I have a desire to change the world, so I've put myself in places where there were really capable people. I prefer to work with people who are smarter than I am. It's a lot more fun that way）

　　一個公司即使標榜工程師文化，后來也可能逐漸走了味道，這點看百度最有意思。2005年，Keso就寫了《百度的工程師文化》一文，大量援用百度工程師對自己公司的夸贊。但在四年后，2009年1月的訪談中，《百度愛好者年終訪談第一篇：與Keso共話百度文化》，Keso直言：“今天的百度，據(jù)我所得到的信息來看，早就不是上市前那個工程師樂園了。今天的百度，規(guī)模比三四年前大了差不多10倍，員工的業(yè)績壓力很大，對大多數(shù)員工來說，百度跟其他公司沒差別。”。這個訪談讀起來非常好玩，Keso的回答很有獨立評論家的范兒，而主持人根本和Keso不搭調(diào)，感覺這個主持人要么是個市場公關(guān)人員，使勁地引導著想讓Keso說說百度的好話，要么就是太嫩，哪里能對付得了Keso.

　　工程師文化有它的利弊，和任何事情一樣。比如Yahoo，早年也是工程師的樂園，但后來Yahoo宣稱自己是媒體公司，而且從一些媒體公司重金挖來一些高層管理人員，至于Yahoo的工程師，很明顯地靠邊站了。這個2004年的文章的作者，可能也沒有料想到轉(zhuǎn)為媒體公司的Yahoo，現(xiàn)在下場一樣慘。還有這么一篇關(guān)于Motorola的，“工程師文化毀掉了摩托羅拉？”。對這篇文章，我有質(zhì)疑，毀掉摩托羅拉的是它質(zhì)量日漸差勁的產(chǎn)品，我和老公都曾是摩托羅拉手機的用戶，最后被兩款低劣的手機徹底擊敗，投向了Nokia。Sun的問題出在哪里？我道聽途說過一些，但也不想說了，七嘴八舌的人已經(jīng)夠多的了。

　　最后說說Sun最近主推的JavaFX技術(shù)的創(chuàng)立人Chris Oliver，他是個怪才，也是個天才，但他也說自己從來和自己的上司就搞不好關(guān)系，他的才華在他所在的公司被Sun收購后，在Sun展現(xiàn)了出來。公司里有大量這樣的牛仔工程師，往往自己單槍匹馬就搗鼓出一個東西來。但也有很多公司，宣稱團隊優(yōu)先，不歡迎個人英雄主義。像Chris這樣的工程師，在那樣的公司，恐怕很難呆下去。

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